現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)對中小企業(yè)的影響日益彰顯，有些中小企業(yè)已經(jīng)舉步維艱，怎樣在困境中求生存謀發(fā)展呢，浩業(yè)工量具結(jié)合有關(guān)專家的分析總結(jié)了幾條應(yīng)對危機(jī)的方法，請大家參考。

 一、充分利用互聯(lián)網(wǎng)。對中小企業(yè)來說，利用互聯(lián)網(wǎng)是一種能夠生成潛在客戶，促進(jìn)銷售業(yè)績的有效方式，成本低、見效快。在艱難時刻下，對互聯(lián)網(wǎng)營銷和社交媒介的運(yùn)用很可能決定著一家中小企業(yè)能否繼續(xù)生存。有越來越多的國內(nèi)外采購商均開始通過搜索引擎尋找供應(yīng)商。如果你還是忽略這一重要元素，那么將會面臨被淘汰出局的風(fēng)險。
二、對現(xiàn)有的市場與營銷工作進(jìn)行一次全面的檢查。中小企業(yè)經(jīng)營者往往認(rèn)為裁減開支，憑借“節(jié)流”就能順利渡過經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴。然而，大部分中小企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)本就有限，錢早已省到了骨子里，他們更需要的是“開源”。如果無法客觀地分析當(dāng)前市場與營銷工作的優(yōu)勢與劣勢，進(jìn)行調(diào)整或變革，那就會面臨被無情淘汰的風(fēng)險。
三、不要隨意妥協(xié)。變革與妥協(xié)只在一念之差。變革是識別企業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)，加以必要的調(diào)整。而妥協(xié)通常是指在優(yōu)勢方面做出讓步。比如價格就是一個不能隨意妥協(xié)的元素。一旦你開始走降價銷售路線，就代表了主動降低產(chǎn)品或服務(wù)在客戶心中的價值認(rèn)知，并且在今后想恢復(fù)原價會非常困難。不要隨意降價，從為客戶提供更多的價值方面尋找突破。
四、提高積極性，不要放過每一筆業(yè)務(wù)。有不少中小企業(yè)通過口碑營銷的積累，從老客戶推薦得到了許多新客戶，因而自認(rèn)為在銷售方面無需再投入太大的力氣，這是不可取的。對于那些真正需要你的產(chǎn)品或服務(wù)，但卻對你公司不了解的客戶，依然要積極去挖掘獲取。由于你的競爭對手同樣也面對著經(jīng)濟(jì)緊縮的影響，因此你所面臨的機(jī)會或許比以前更多，但如果你只是抱著守株待兔，等待客戶上門的態(tài)度，那么你的競爭對手隨時會將你取而代之。

五、把每一名老客戶當(dāng)成新客戶對待。切勿認(rèn)為自己一直以來都能提供卓越的客戶服務(wù)，并因此松懈。在整個經(jīng)濟(jì)下滑，購買力緊縮的大環(huán)境下，你要進(jìn)一步鞏固原有的優(yōu)勢，確保現(xiàn)有客戶不會流失到競爭者手中。如果你在客戶服務(wù)方面本就有所欠缺，那么從現(xiàn)在開始，務(wù)必要引起重視，甚至當(dāng)成首要任務(wù)來解決。

以上這些建議并不是我們的獨(dú)創(chuàng)可能，很多企業(yè)已經(jīng)想到，但是不一定做到。不過有時經(jīng)濟(jì)衰退是危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)，把握好這一時機(jī)進(jìn)行有效變革，伺機(jī)而動，為經(jīng)濟(jì)恢復(fù)后的發(fā)展保存。只要認(rèn)真分析好當(dāng)前的形勢，始終以質(zhì)量為第一生命，把客戶的事當(dāng)成我們的事，誠信經(jīng)營，服務(wù)客戶，相信我們浩業(yè)工量具會在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時也能順利渡過難關(guān)，和廣大員工把浩業(yè)工量具做大做強(qiáng)！